Firma BUKOWSKI doradztwo organizacyjne zajmuje się doradztwem dla działających na terenie Polski przedsiębiorstw i instytucji, chcących uporządkować, udoskonalić lub rozbudować swoją organizację.

Firma BUKOWSKI wyspecjalizowała się w szczególności w projektowaniu i wdrażaniu w przedsiębiorstwach i instytucjach systemu zarządzania poprzez delegowanie odpowiedzialności. Fundamentem tego systemu są precyzyjnie określone i skoordynowane reguły prawidłowego formułowania wymagań i skutecznego rozliczania z ich realizacji. Firma BUKOWSKI oferuje szczegółowe opracowanie warunków (struktura, regulamin organizacyjny, obszary odpowiedzialności, procedury itp.) oraz pomoc (szkolenia, konsultacje itp.) niezbędną do wdrożenia tego systemu.

Firma BUKOWSKI oferuje swoje usługi także w zakresie:
  • audytu organizacyjnego oraz oceny prognostycznej systemu organizacyjnego przedsiębiorstw i instytucji,
  • optymalizacji struktury organizacyjnej, dopasowanej do jednostkowego charakteru działalności oraz planów rozwoju,
  • opracowania regulaminu organizacyjnego określającego cele, zadania i zasady funkcjonowania oraz zarządzania obowiązujące w organizacji, a także w poszczególnych tworzących ją jednostkach,
  • opracowania innych regulaminów (regulamin pracy, regulamin wynagradzania, regulamin korzystania z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, regulamin zarządu itp.) niezbędnych do optymalnego funkcjonowania organizacji,
  • opracowania kodeksu etycznego organizacji,
  • tworzenia spójnego, szczelnego i funkcjonalnego systemu obszarów odpowiedzialności określających zadania dla poszczególnych stanowisk,
  • projektowania, udoskonalania i wdrażania systemów zarządzania procesowego,
  • dostosowywania elementów organizacji i zarządzania do wymogów związanych z uzyskiwaniem certyfikatów jakości,
  • opracowania oraz wdrażania procedur usprawniających, standaryzujących i automatyzujących działanie organizacji,
  • doboru optymalnych systemów czasu pracy oraz tworzenia rozkładów i harmonogramów czasu pracy,
  • usprawniania i standaryzacji elementów systemu zarządzania personelem (rekrutacja, zatrudnianie, wprowadzanie pracownika do organizacji, oceny okresowe, indywidualne ścieżki kariery, program kadry rezerwowej, motywowanie finansowe i pozafinansowe, nagradzanie i dyscyplinowanie pracowników, działania integracyjne, szkolenia i rozwój, komunikacja wewnętrzna, obieg dokumentów, ewidencja czasu pracy, usprawiedliwianie nieobecności, indywidualna i zespołowa odpowiedzialność materialna, ewidencja personalna itp.),
  • prowadzenia szkoleń w zakresie organizacji i zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem obszaru zarządzania zasobami ludzkimi,
  • opracowywania programów szkoleń uwzględniających specyfikę i potrzeby klienta,
  • organizacji i przeprowadzania konkursów związanych z obsadą stanowisk,
  • konsultacji w zakresie prognostycznej oceny wskazanych pracowników lub kandydatów do pracy,
  • doraźnych konsultacji dotyczących rozwiązywania konkretnych spraw i problemów w zakresie organizacji i zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem obszaru zarządzania zasobami ludzkimi.